文旅集团召开最新成本管理制度宣贯会 赋能子公司精细化管理升级

 2025年9月2日下午，文旅集团召开最新成本管理制度宣贯会，聚焦目标成本、动态成本管控及权限优化，推动建安公司、开发公司等核心子公司管理提质增效，助力集团降本增效与高质量发展。集团工程管理部、各子公司成本负责人参会。

 会议紧扣《文旅集团建设工程成本管理办法（修订）》及工程变更、结算两大实施细则，系统解读了集团成本管理的核心框架与关键要求。会上明确，建立 “总部 — 子公司 — 项目部” 三级成本管理体系，将全过程控制、分级授权权责对等、预算约束动态监控等原则贯穿项目策划、立项、设计、招标、施工、变更、结算全生命周期，形成 “全员参与、全程管控、协同联动” 的成本管理格局。

 下一步，集团将以此次宣贯为契机，持续强化成本管理信息化建设，更新完善项目成本数据库，推动成本管控从 “被动应对” 向 “主动预防” 转变，为集团建设项目高质量推进提供坚实保障。