市文旅集团以常态化调度推动三季度重点任务落地

 2025年三季度，文旅集团党委副书记、总经理张何何分别于8月4日、9月2日、9月23日三次主持召开三季度重点工作调度会，以“前期划重点、中期抓质量、后期解难题”的阶梯式推进节奏，层层压实责任，为三季度目标任务完成筑牢保障。

 8月上旬的首次调度会，重点聚焦“明方向、划重点”。会上，各部室及子公司负责人先汇报当前三季度重点任务启动情况，张何何结合三季度整体目标，指出重点任务计划中10余个“硬骨头”，提醒各单位提前制定攻坚计划，避免后期被动。

 9月上旬的第二次调度会，核心围绕“抓质量、盯进度”展开。会议重点检查首次调度会明确的难点任务进展，针对花博园、罗洼、观澜里、金库项目等推进滞后问题进行讨论，要求各单位摒弃模糊表述，把任务完成标准量化细化，同时重新明确9月上旬的阶段性节点，确保任务推进有标准、有时限、可把控。

 9月下旬的第三次调度会，全力攻坚“解难题、促收尾”。针对前两次调度中仍未达预期15余项任务，涉及的6个部门及子公司负责人逐一复盘滞后原因，现场协调各方资源，推动制定赶超计划。三次调度会上，各分管领导也结合分管领域实际做点评、提要求，确保问题不回避、推进有方向。

 张何何指出，各单位负责人业务能力都很扎实，但在团队管理、流程把控上还有提升空间，集团建立“月度跟进、季度调度”机制，就是为了在工作推进中及时介入，掌握重点任务的推进方向和实际进度，发现偏差及时校准、优化路径，避免出现“只布置、轻落实”的情况。

 目前，经三次调度推动，各单位已针对推进难的项目进行整改提升，部分滞后任务也在追回进度。下一步，集团会常态化推进对于季度重点工作的调度机制，全力冲刺各季度重点任务目标，为全年发展打牢基础。