严管工程变更 筑牢合规防线——文旅开发公司召开工程变更警示教育专题会议

 为深入贯彻落实集团“以案为鉴、以案促改”警示教育工作部署，进一步规范工程变更管理流程，切实防范化解工程质量安全风险与廉政风险，8月21日上午，文旅开发公司在玺悦里营销中心二楼会议室召开工程变更警示教育专题会议，公司领导、各相关部门负责人参加会议。会议由开发公司副总经理胡玉龙主持。

 会上，胡玉龙阐明了本次会议的目标和重要意义。他指出，工程变更是项目建设过程中的关键管控环节，不规范的工程变更极易引发质量安全隐患，滋生廉政风险，必须高度重视、从严管控。随后，产品中心工程组潘芸娜对工程变更申请、审批流程规范要求进行细致解读，结合擅自变更设计、未履行报审程序、虚增工程量、偷工减料等典型违纪违法案例开展警示教育，以案释纪、以案明责。参会人员立足自身岗位职责，交流感悟体会，直面工作堵点难点，就工程变更管理的重点难点事项展开研讨交流。

 会议最后，胡玉龙作总结讲话，并就下一步工作提出三点要求：一是深化思想认识，树牢底线思维。全体人员要破除麻痹思想和侥幸心理，深刻认识工程变更管理不单是业务工作，更是事关企业合规经营、党风廉政建设的底线工作。坚持把纪律规矩挺在前面，推动制度落地执行，从思想源头遏制随意变更、违规变更等问题发生。二是健全管控机制，压实主体责任。完善工程变更全链条管控体系，明确各项目负责人为工程变更管理第一责任人，做到亲自部署、牵头抓总。严格落实“谁经办、谁负责，谁审批、谁负责”原则，常态化开展风险排查，压紧压实各环节责任，杜绝责任悬空、工作脱节。三是强化监督检查，狠抓整改落实。加大工程领域合规督查力度，针对制度执行不严、变更管理不规范的项目及个人，督促限期完成整改，做实跟踪问效，牢牢守住工程质量、安全生产和廉政纪律三条底线。

 此次警示教育专题会议，进一步强化了全员工程变更规范化管理意识，提升廉政风险防控能力。参会人员纷纷表示，后续将严格执行工程变更管理制度，严守“先批后变、按图施工”原则，做到变更手续完备、档案资料完整可追溯，时刻绷紧纪律之弦，筑牢思想防线，做到警钟长鸣、防微杜渐。