研判形势补短板 深化改革谋长远 市文旅集团召开党委扩大会议暨2026年经营分析会

 11月3日，市文旅集团党委扩大会议暨2026年经营分析会在玺悦里二楼会议室召开。集团领导班子成员、各部门及一级子公司主要负责人参加会议。会议传达学习了党的二十届五中全会精神、《中共中央关于持之以恒推进全面从严治党若干重大问题的决定》及省委常委会扩大会议精神，复盘前三季度经营工作，分析当前形势，部署四季度及下一阶段重点任务。

 会议强调，全体参会人员要深刻领会、准确把握全会精神实质和实践要求，认真落实全面从严治党各项部署，切实把思想和行动统一到党中央决策部署及省委、市委工作要求上来，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

 围绕年度经营业绩考核重点，建安公司、开发公司、亭城鲜公司、旅管公司、建筑勘察公司、自然资源勘测院及集团综合办公室7家单位先后交流发言，分别就规范管理提质增效、建好房子当好保姆做好管家、轻资产项目运营、市场开拓、协同关系维护、本部服务保障等谈思路、亮举措。各分管领导逐一点评，直指问题、明确发展要求。

 集团党委副书记、总经理张何何总结前三季度工作并部署四季度任务。他指出，当前经济形势压力较大，部分子公司市场经营能力不足、内部协同不畅等短板有所暴露，必须进一步提振干事创业的积极性、主动性。他强调，各子公司要树牢“一盘棋”思想，加强内部协调沟通，主动走向市场，以市场化、品质化为导向提升服务质量；要聚焦重点攻坚，加快博西华地块项目推进；搭好建强本地生活平台。要深化人力资源和薪酬体系改革，确保2027年1月底前完成改革任务，2027年经营业绩考核指标于春节前印发，以鲜明考核导向推动责任落实。

 集团党委书记、董事长张雷作总结讲话。他指出，自2022年建立季度经营分析机制以来，子公司经营报告制度持续压实责任，本次发言单位均为年度考核重点涉及部门，就是要以考核为抓手、以问题为导向，推动经营管理全面提质。

 张雷强调，要坚持依法合规、市场化运营，完善绩效考核方案，向管理要效率；要深入推进国企改革，健全管理人员末等调整和不胜任退出机制，特别是深化经理层成员任期制和契约化管理；要完善全员绩效考核，畅通员工市场化退出渠道；健全业绩导向的薪酬分配机制，推行超额利润分享，实现岗位能上能下，收入能增能减。要抓好改革落地，把机制立起来、让活力涌出来，为集团高质量发展提供坚强制度保障。

 张雷要求，面向未来，集团要锚定三大方向笃定前行：一是深耕文旅融合发展，把资源优势转化为发展胜势；二是聚力打造高质量发展城市服务运营商，全面提升城市综合服务能级；三是加快打造EPCO建安集团，构建设计、采购、施工、运营一体化能力，塑造核心竞争优势。

 会议要求，全体干部职工要以此次会议为契机，把会议精神转化为攻坚四季度、谋划2027年的实际行动，凝心聚力、真抓实干，奋力开创集团高质量发展新局面。