锚定任务抓落实 严守安全底线

 2026年2月3日上午，集团党委副书记、总经理张何何主持召开一季度重点工作调度会，立足春节前工作收尾与节后任务启动，统筹部署一季度阶段性重点工作。集团各分管领导、各部室及子公司负责人参会。

 会议聚焦工作衔接与任务推进，各部室及子公司负责人逐一汇报2025年四季度未完成工作情况及2026年一季度重点任务启动进展。各分管领导结合分管领域实际，逐项点评工作、明确要求，细化任务节点与推进举措，督促各板块实时跟进、闭环落实。

 张何何强调，会议要重效率、求实效，确保各项部署清晰落地。他指出，老项目收尾与新项目开工是一季度工作关键，要杜绝“新人不理旧账”“无人跟进负责”的情况，为此，集团已将老项目收尾纳入一季度重点任务清单，明确责任主体与完成时限，确保事事有人管、件件有着落；新项目开工需提前布局、审慎谋划，确保平稳有序推进。

 会议对安全生产与食品安全工作作出重点部署，张何何要求全员始终绷紧安全之弦，坚决筑牢安全防线。安全生产是底线红线，必须全方位强化管控、严格排查隐患；食品安全直接关系群众吃得放心，要把全链条质量关守好，用最严的标准守住安全底线，切实保障大家的饮食安全。针对不同场所安全管理，明确差异化要求：营业场所需常态化落实每日安全核查制度，实时把控安全风险；停工停业项目则要在节前开展全面彻底的安全检查，对水电火器等关键环节逐一排查、隐患清零。坚守“安全无小事”的底线，确保节日期间安全稳定。在此基础上，会议进一步明确工作推进要求：节前可完成的重点工作要加速推进、确保落地；需节后推进的任务，要在节前梳理理顺流程、明确工作路径，为节后高效推进奠定基础。