凝心聚力冲刺收官 锚定方向擘画新篇

 2025年11月25日上午，集团召开前三季度经营业绩分析暨四季度工作计划汇报会，总结过往工作成效，分析当前形势与问题，部署年末冲刺任务及后续发展方向。集团党委书记、董事长张雷，党委副书记、总经理张何何，党委副书记、副总经理程晨，党委副书记刘伟及其他领导班子成员出席会议，各部室负责人、一级子公司负责人及云朵幼儿园各园长参加会议，张何何主持会议。

 会上，11家子公司与3个集团部室代表依次汇报经营情况与工作规划。各分管领导逐一点评分管领域工作，既肯定亮点成效，更直面短板不足，明确四季度冲刺目标。会议同步对2024年实现超收分享的保安公司予以表彰。既彰显对其过往实干的认可，也为全体单位树立标杆，激发“比学赶超、奋勇争先”的干事氛围。

 张何何对各单位经营表现予以肯定，他指出，在集团整合升级、爬坡过坎的关键时期，面对压抑的市场环境，各单位展现出强烈的突破意识与实践担当。尤其2025年以来，从“回避问题”到“刀刃向内”主动找问题、解难题的转变，为后续发展积累了宝贵经验。他强调，品质提升是集团核心战略，需抓细抓实抓长效，各单位要对照年度目标全力冲刺，为2026年发展筑牢基础。

 张雷作总结讲话，对14家汇报单位的运营亮点与待改进之处进行点评，明确提出“要做就做到最优，要干就干到最好”的工作标准。同时他不回避集团当前存在的“产业边界不清、员工责任心需强化”两大核心问题，并结合市场发展趋势与行业规律，清晰擘画集团未来三大发展方向：一是回归文旅主责主业，集中资源做强核心优势；二是推进产业深度整合，做强以设计为龙头的EPC总包；三是打造高品质高效城市运营服务商，让文旅发展成果更好惠及民生。

 此次会议，既是一次加压奋进的“动员会”，更是一场擘画蓝图的“部署会”。市文旅集团全体成员将以此次会议为新起点，带着复盘总结的经验、冲刺收官的决心、谋划未来的清醒，在高质量发展的道路上稳步前行、实干出彩。